「我的收藏品不是超級貴，但愈買愈多，總得找地方放，之前在這大樓不同角落，左放一件、右放 一件，有些放了入倉，有時一個月看不到一次，這很沒意思、好無癮，既然有一個這麼有趣的地 方，不如收回來自用，自己享受。」
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「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响，比如电子消费品领域，一个产品从设计、研发，到市场测试、投放，然后出货、根据反馈迭代产品，一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者，往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。
“远航是每个企业的梦想，远航的过程中可能是阳光雨露，也可能是狂风暴雨，难能可贵的是在狂风暴雨中依然能够永勇毅前行并达到胜利的彼岸。”兰建平认为，“浙商要远航，必须是稳定地远航，要建立起更合理的规则和路径，要彰显文化自信、信念自信。更重要的是，对于新技术领域的开拓，要注重长期战略的一致性，不能为了出海，而改变优势产业的发展路径。浙商‘走出去’，要有澎湃的斗志、理性的思考以及核心的能力。”
从赛道上来看，取得突破性进展的两大赛道，一是国产创新药出海迎来空前大爆发，二是短剧出海异军突起。
今年劉文邦準備重投藝術出版工作，念念不忘的還是張義，「香港沒有一本完整介紹他的書，但這 工作不簡單，最重要是找人到洛杉磯張義故居，跟他的太太做訪問、搜集資料，但疫情下要飛並不 容易，也許要到明年才能出版。」
随着新能源汽车市场爆发，各大电解液厂商纷纷进行产能扩张。而随着市场供给的提升，电解液的价格持续下降。
「新出海」线上线下的"高速公路"会在接下来三年基本修好，流量逻辑将逐步过渡到产品逻辑。未来三年，对于多数企业来说关键是做好各方面准备，届时能用好「新出海」的"高速公路"直达海外用户/客户、并根据用户/客户反馈快速迭代产品和服务，形成商业闭环。
作为全链路出海领军者，灵匠科技旨在将成功的出海经验带给更多的中国广告主，提供更有针对性的营销方案和出海指导，帮助中国企业高效拓展海外业务，实现高质量增长。
不過，劉文邦說，沒想到拿去全球最大的國際書展、法蘭克福書展推銷時，卻被淋了一盆冷水。 「他們問，誰會對香港攝影師有興趣呢？原來外國人買攝影書，是希望透過相片，你講故事給我 聽，是一種敘事，類似攝影小說，而不是只介紹攝影師，所以從出版角度，概念是完全錯了。」
总结来看，中国企业在出海上存在五点优势。第一是强大的供应链，包括卓越的生产制造能力、先进的数字基础设施和密集的国际物流网络。
用针对老需求，开发出新的满足方式。这个背后逻辑是中国产业链能够降低成本、更便宜地满足原有需求，以打开更多的下沉市场。
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资源配置层面，老板要有长期投入的心理准备，尤其是出海去到欧美国家，真要决定做本地化，就要克服汇率带来的薪资成本压力、忘掉人民币和美元、欧元的区别。中国企业目前在海外，并非优秀人才的首选就业目标；所以要少跟海外应聘者谈理想，要更多谈钱。不少企业老板，自己不愿意跑海外；海外招人才又舍不得花钱，结果不可能好。